现在，让我们忘了SaSSy公司的这个假想中的例子。　　同期，2014年，原鼎晖创投高级合伙人，投资委员会成员王晖离职鼎晖投资，成立了弘晖资本。　　20年后，沧海桑田，时过境迁，在岁月的变幻当中，伴随着行业的变动及众多新基金的崛起，如今的鼎晖投资已经不是当初的鼎晖。　　随后，因为错过了搜狐、百度和当时沈南鹏创立的携程，并且其创始人吴尚志意识到，早期投资与PE完全不同，于是，他找到了早期在万通投资，当时在IDG担任合伙人的王功权，由其负责鼎晖投资的早期投资(也就是所谓的鼎晖创投)。　　如果说百度是因为错过移动互联网时代而掉队的话，那么，对于鼎晖投资来说，其

　　将信息根据关系和属性分割成不同的组，能够让用户更容易分辨。　　据我所知，在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。　　逻辑误区　　广告是一个oldmoney，是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。　　但这是一个成功率的问题，不是商业模式的问题。这些需求和文案不一样

所以，通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么，是很有用的。　　但读懂君要提醒的是，除了企业规模和成长性，对于“僵尸股”，还有这一点要关注。　　2016年有50%的僵尸股复活了，有些公司股价甚至翻了好几倍　　毕竟隐藏着许多高成长性的公司，“僵尸股”并不会永远是“僵尸”。　　而一直处在“僵尸”状态的企业营